Metodología Operacional

Todo el proceso operativo se desarrolla mediante acción comunitaria, por medio de Comités de Crédito quienes toman las decisiones sobre la gestión crediticia, recibiendo el apoyo y coordinación de la oficina central en aspectos logísticos, capacitación, soporte legal, seguimiento de créditos, gestión microempresas, asesorías, incorporación de programas de ayuda social a las comunidades (social y protección ambiental) y administración del recurso económico.

En este momento operan 36 Comités, de los cuales 25 son del cantón de Pérez Zeledón y 11 de Buenos Aires, en total se abarcan 71 comunidades.

¿Qué es un Comité de Crédito Comunal (CCC)?
Es una organización comunal que opera un proyecto crediticio cuyos usuarios son vecinos de escasos recursos. Es manejado por la comunidad a través de una Junta Directiva, con la supervisión de la Oficina Central de FUDECOSUR.

Las Juntas Directivas se nombran en asambleas de vecinos, mismas que se realizan en forma anual, donde además de realizar este proceso de elección, se informa sobre el desempeño y metas de cada CCC del periodo.

Los CCC se reúnen dos veces al mes, para realizar el siguiente proceso crediticio. En cada reunión se tiene presencia de la Oficina Central, por medio de los promotores de campo.

Durante la gestión existe completa autonomía de la Junta para resolver solicitudes, siempre que todo caso esté dentro del reglamento de crédito aprobado por la Asamblea de Delegados.
Se debe resaltar que la participación de la mujer en las Juntas Directivas de los CCC es del 30%.

Existen condiciones propias del modelo, que permitan reducir el riesgo propio de la actividad microfinanciera, por ejemplo:

  1. El hecho de que la resolución de solicitudes sea tomada por vecinos en cada comunidad, les permite conocer aspectos como; situaciones del mercado de los productos a financiar, manejo técnico relacionado con los costos de producción y por tanto conectada al monto del crédito, referencias personales (que en muchos casos se relacionan a núcleos familiares por generaciones).

  2. Se genera un vínculo de confianza, que en comunidades agrícolas pequeñas es muy fuerte, entre una organización y los usuarios, dado que las tomas de decisión parten de la misma comunidad, entonces, en caso de quedar mal en el crédito; el usuario queda mal con una Organización que tiene rostro, nombre y casa, que además le conoce perfectamente.

  3. Dado que el 76% los intereses ganados por los créditos se regresa a cada CCC para capitalizar el patrimonio y con ello financiar a más productores o aumentar el monto de los préstamos, genera un sentido de pertenencia entre los usuarios a la Organización.

  4. La posibilidad de que todos los usuarios puedan formar parte de la Directiva de su CCC e inclusive ser Directivo de la Junta Administrativa, fortalece ese sentido de pertenencia a la Fundación.

  5. La posibilidad de obtener un financiamiento para desarrollar una idea productiva que genere ingresos o complemente los ya existentes, sin necesidad de salir de la comunidad, lo que conlleva un bajo costo para endeudarse.

  6. A diferencia de instituciones financieras tradicionales (Bancos y Cooperativas de ahorro y crédito), el modelo de FUDECOSUR, dispone de servicios no financieros, que colaboran a que los pequeños emprendimientos tengan éxito y mejoren el nivel de vida de las personas.

  7. El seguimiento de crédito, dando importancia a cada proyecto financiado (mediante promotores de campo y/ó miembros de Juntas Directivas), colabora en el éxito de los proyectos y previene sobre casos en que las situaciones particulares no funcionen según lo esperado.

 

Entre otras condiciones, las citadas antes son fundamentales en el cumplimiento de la Misión y se avance a la Visión de FUDECOSUR con éxito, no obstante, es necesario ampliar el área de influencia para alcanzar con el modelo a comunidades que tienen problemas para acceder a crédito productivo.

 

Marco Operativo

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